“一帶一路”倡議的提出為中國企業“走出去”提供了廣闊平臺，更為我國大型建筑企業集團帶來了巨大的市場機會。交通運輸、房屋建筑、工業建設等基礎設施建設是我國與“一帶一路”沿線國家的主要合作領域。中國交建投資承建的科倫坡港口城、東非鐵路項目，中國鐵建參與的巴基斯坦卡拉高速公路項目，中國化學承接的印尼芝拉扎三期電站項目等均為“一帶一路”沿線重點工程項目。建筑企業參與“一帶一路”不僅能夠加快自身業務發展，還能促進我國服務出口，帶動沿線國家經濟發展。

　　然而，“一帶一路”沿線的60多個國家中絕大多數為轉型中國家或發展中國家，在這些國家投資將面臨較大的國別風險、外匯風險及項目管理風險，因此，建筑企業需采取多種措施，加強資金管理能力，合理規避風險。通過選擇合適時點結匯、購匯，爭取“收硬付軟”結算方式等手段進行多幣種外匯資金管理；開展跨境雙向外匯及人民幣資金池業務，歸集境內外外匯及人民幣資金，進行境內外資金統籌管理；通過豐富貿易融資品種、加強資本市場融資能力、開拓多區域平行貸款、多類型金融機構合作等項目融資渠道，全面提升融資能力；開展國別風險、匯率風險等專項風險研究，提升企業風險識別能力。

　　這些金融業務需求為企業集團財務公司帶來了轉型升級的發展新機遇，但同時也帶來了新挑戰。

　　“一帶一路”建設為建筑企業集團財務公司發展創造新機遇

　　一方面，增強與集團成員企業業務聯系，強化專業金融服務職能。

　　其一，推動財務公司國際化司庫轉型。由于建筑企業業務范圍與“一帶一路”建設領域高度契合，其國際化步伐加快，使得對整合集團各項金融資源、集約化管理集團資金的需求愈加迫切。作為傳統概念下集團資金管理中心的財務公司，具有向國際化司庫轉型的天然優勢和必要性。通過提供專業化全球資金管理、融資支持、外匯風險管理和綜合金融咨詢服務，財務公司可強化與企業的緊密聯系，為集團主業發展提供戰略支持。

　　其二，加強財務公司融資支持能力。“一帶一路”建設項目中，資金短缺是企業面臨的一大困難。財務公司在了解成員企業的基礎上，創新融資途徑，強化融資支持能力。除傳統的信貸融資支持外，協助集團發行境內外債券，增強資本市場影響力和融資能力；創新保理、資產證券化業務，盤活企業資金，釋放有限資源以支持更多項目；開展融資租賃，緩解企業大型設備采購的資金壓力。

　　其三，增強財務公司風險管理能力。財務公司在服務企業發展的過程中，對“一帶一路”項目建設經營中面臨的國別風險、項目管理風險、外匯風險等管理能力將逐漸加強。由于“一帶一路”沿線有些國家政治風險較大，經濟不穩定因素較多，系統化的國別風險研究是財務公司強化事前管理及為企業市場開拓提供專業咨詢服務的重要基礎。在集團外匯資金統籌管理基礎上，將財務公司視為集團外匯風險管理平臺，結合集團內風險進行對沖和套期保值操作，可減少匯兌損失，為集團整體外匯風險管理提供堅實保障。

　　另一方面，增強與金融同業業務合作，實現優勢互補，提高金融服務水平。

　　其一，提高財務公司金融服務專業性。受到資本金較少、集團發展程度決定財務公司業務規模等多重限制，財務公司在承擔司庫管理職能中仍需金融、保險等同業機構的專業支持，而在互相協作的過程中，財務公司金融服務的專業性也逐漸提高。作為集團金融資源的統一外部連接窗口，財務公司專業化加強有助于集團快速整合優化、高效利用金融資源，為集團發展提供定制化的金融服務。

　　其二，推動財務公司業務開拓。支持“一帶一路”建設背景下，國內商業銀行加快沿線機構布局、推進跨境人民幣結算、創新國內外銀行綜合性合作，絲路基金、中非產能合作基金等開發投資基金紛紛設立，財務公司通過與同業機構合作，可以拓展業務發展思路，推進產業鏈金融業務，拓寬資金來源渠道，突破自身業務發展瓶頸。

　　其三，促進財務公司與同業合作模式創新。“一帶一路”沿線基建項目通常具有建設期較長、資金回報期較長、投資資金規模較大等特點，財務公司難以獨立支持企業這類項目。而通過與大型商業銀行合作，以商業銀行牽頭、財務公司參與的銀團貸款合作模式，實現財務公司與商業銀行優勢互補，既可提高集團資金使用效率，又彌補了財務公司在資金規模、金融服務專業性的不足。隨著“一帶一路”項目拓展的加快，財務公司與同業的合作模式將更加豐富。

　建筑企業集團財務公司發展面臨的新挑戰

　　首先，財務公司戰略定位需要轉變。傳統觀念下的財務公司主要執行集團資金集中管理、短期流動性管理的簡單職能，而國際司庫型的財務公司應當具備綜合化、專業化金融服務能力，通過高效管理集團資金、維持短中長期融資渠道、控制財務風險、協調內外部財務關系，為企業主業經營提供戰略性支持和建議。因此，集團對財務公司的戰略定位應盡快向服務型轉變，強化其專業化服務職能，支持財務公司向國際化司庫轉型。

　　其次，財務公司風險管理能力亟待加強。“一帶一路”項目建設中，風險管理能力是成功與否的關鍵。目前，國內眾多企業集團財務公司的風險管理經驗仍有所欠缺，對“一帶一路”沿線國家政治、經濟環境不夠熟悉，全面的外匯風險管理體系缺乏，套期保值產品使用也缺少經驗，這些都體現出財務公司的國際化風險管理能力亟待加強。

　　再次， 財務公司金融專業化人才欠缺。專業人員的缺乏是我國財務公司長期面臨的困境，隨著財務公司向國際化司庫轉型，對更加精細化方向的專業人員需求增加。從另一個角度來看，財務公司職能定位的轉變能夠在一定程度上提高財務公司專業化人才培養能力，改善人才短缺的困境。

　　“一帶一路”倡議是我國推進經濟全球化、加快中國企業“走出去”的重要舉措，為我國建筑企業集團開拓了一個廣闊的空間。而這些企業在“一帶一路”沿線國家開展業務時，對外匯資金管理、融資支持、國別風險研究、外匯風險管理等更多專業金融服務需求的增加，為財務公司向國際化司庫轉型帶來了新的發展機遇。財務公司應與集團及成員企業主業經營聯系更為緊密，強化財務公司的金融服務職能，并通過與金融同業的創新合作，實現優勢互補，提高專業化服務水平。從目前國內眾多財務公司發展來看，企業集團對其服務型職能的定位轉變需要一定時間，自身的風險管理能力和人才培養能力也亟待加強，但未來財務公司向國際化司庫轉型是必然趨勢，也是其突破自身發展瓶頸的必經之路。